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Canicule : quand la chaleur altère aussi notre capacité à décider
La chaleur ne fatigue pas seulement le corps. Elle réduit la vigilance, ralentit les raisonnements et perturbe le sommeil. Avec la multiplication des canicules, ses effets sur notre capacité à travailler et à décider deviennent un enjeu majeur pour les entreprises.
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Claude s’est-il créé une mémoire pour réussir les tests ?
Anthropic a découvert dans Claude un espace de travail interne qui rassemble temporairement les concepts nécessaires à certains raisonnements. Une avancée qui permet de mieux comprendre comment le modèle traite une question, mais qui ne démontre ni mémoire secrète ni conscience artificielle.
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Canicule : notre réseau électrique est-il prêt au climat qui arrive ?
Canicule, climatisation, réseau électrique : la chaleur devient un test grandeur réelle pour le système énergétique français. L’épisode de juin 2026 montre que le réseau tient, mais aussi que les usages estivaux, les bâtiments et les infrastructures devront s’adapter à un climat plus chaud, plus long et plus contraignant.
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Quand un modèle s’éteint : la coupure de Fable 5 nous apprend sur la souveraineté
L’administration Trump impose à Anthropic de réserver ses modèles les plus avancés aux citoyens américains, et l’entreprise débranche tout. Récit d’une coupure qui fait de la capacité d’une IA un actif sous contrôle, et de la souveraineté numérique une dépendance.
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Reinhard Höhn, ou la généalogie gênante de la liberté au travail
« Je vous fixe l’objectif, vous êtes libre des moyens » : cette phrase que tout cadre a entendue a une histoire, et elle passe par Reinhard Höhn, juriste SS devenu théoricien du management. Sa trajectoire, et la thèse contestée de Johann Chapoutot qui la relit, obligent à se demander ce que nos évidences managériales…
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Une semaine de mai à Bruxelles : le carbone, la frontière et le pari européen
Le 28 mai 2026, trois points à l’agenda d’une seule matinée du Conseil Compétitivité ont suffi à dire la tension qui traverse la politique industrielle européenne : protéger, décarboner, alléger. Au centre de cet équilibre instable, le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières, entré dans sa phase définitive en janvier, porte un pari que l’Union demande…
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Quand la visibilité disparaît, la gouvernance devient un avantage concurrentiel
Les entreprises ne manquent pas seulement de visibilité, elles manquent parfois d’un système de décision adapté à l’absence de visibilité.
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L’IA est une nouvelle ressource industrielle
En reliant l’IA à l’électricité et à la masse salariale, Arthur Mensch rappelle que la bataille ne se jouera pas seulement dans les usages, mais dans l’accès à l’énergie, aux infrastructures et à la valeur créée par le travail automatisé.
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Les crises ne tuent pas la décarbonation, elles tuent les discours faibles
Les engagements climatiques ne disparaissent pas des comités de direction, mais ils changent de registre. Ils ne se jugent plus seulement à l’ambition affichée, mais à la capacité de mesurer, financer et transformer. Les crises ne tuent pas la décarbonation. Elles tuent les discours faibles.
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Le vrai problème n’est pas le temps de travail, c’est ce qu’on ne compte pas tout.
On entend à nouveau que les Français devraient travailler plus longtemps. Avant d’y répondre, une question plus simple : qui travaille déjà, combien, et pour quoi ? Derrière les heures officielles, chaque pays a construit un arbitrage silencieux sur une question qu’on ne pose jamais vraiment : qui gère l’invisible.