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L’automobile européenne, ou l’art de ne pas choisir
Stellantis perd 22 milliards, Renault change trois fois de patron en six mois, la Renault 5 cartonne pendant que les usines ferment. L’automobile européenne ne souffre pas d’un mauvais choix. Elle souffre de ne pas avoir choisi. Entre une réglementation qui oscille, des droits de douane que la Chine contourne, et des États membres qui…
Énergie & stabilité industrielle
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Le « Made in Europe » de l’IAA, une direction sans boussole encore
Le 4 mars 2026, la Commission européenne a publié l’Industrial Accelerator Act. Le « Made in Europe » y est chiffré, daté,…
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PPE 3 : la France fixe son cap énergétique, mais l’électrification suivra-t-elle ?
La PPE 3 fixe la trajectoire énergétique française jusqu’en 2035 avec un objectif de 650 à 693 TWh d’électricité décarbonée. Entre ambition…
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Le système nerveux de la transition : pourquoi le marché du câble redéfinit la souveraineté industrielle européenne (2022–2027)
La transition énergétique n’est pas qu’une affaire de gigafactories et de logiciels : elle repose sur une infrastructure silencieuse et sous-estimée, le…
L’industrie telle qu’elle est
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Soitec : comment arbitrer quand trois marchés ne vont pas dans la même direction
Comment décider quand vos marchés divergent ? Découvrez l’analyse du cas Soitec en 2026 : une doctrine d’arbitrage entre Mobile, IA et…
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ArcelorMittal Dunkerque : l’annonce qui clôt une séquence et en ouvre une autre
Le 10 février 2026, ArcelorMittal a confirmé l’investissement de 1,3 milliard d’euros pour un four électrique à Dunkerque. L’annonce acte une décarbonation…
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Dunkerque, un pari industriel sous contrainte
À Dunkerque, la décarbonation de la sidérurgie n’est pas un simple projet technique, c’est un pari industriel sous contrainte. Le passage au…
L’IA sans illusions
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61 % de vos collaborateurs utilisent l’IA en dehors de tout cadre.
61 % de vos collaborateurs utilisent l’IA via leurs comptes personnels au moins une fois par semaine. C’est le chiffre central de…
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L’IA ne libère pas le temps, elle redistribue la pression
Février 2026 : une étude de terrain de Harvard Business Review démolit l’illusion centrale autour de l’IA en entreprise. Sur huit mois…
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L’importance des managers à l’ère de l’IA
Dans un monde où l’IA accélère tout, les organisations ne se transforment qu’à travers leurs managers. Leur rôle devient central, humain et…
Décider dans l’incertitude
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L’automobile européenne, ou l’art de ne pas choisir
Stellantis perd 22 milliards, Renault change trois fois de patron en six mois, la Renault 5 cartonne pendant que les usines ferment.…
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Dijon : quand une métropole moyenne tente de devenir systémique
Loin des simples vitrines technologiques, Dijon mène une transformation systémique rare en France. En décloisonnant sa gestion, en produisant son énergie locale…
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Tenir, Huiler, Changer : sortir de la confusion qui paralyse l’entreprise
Confondre le support, l’excellence et la transformation n’est pas une simple imprécision de langage : c’est un poison organisationnel. Pourquoi l’obsession de…
Le Human Shift
Dans un monde dominé par la vitesse numérique, les limites physiques, écologiques et géopolitiques rappellent que tout ne peut pas croître indéfiniment.
Le Human Shift est cette prise de conscience lucide : réconcilier ambition et réalité, accepter le temps long et ajuster nos postures individuelles et collectives face aux limites du monde.
Qui écrit ces analyses ? D’où viennent ces observations et comment sont-elles construites ?