Industrie, innovation, recherche appliquée et transformations technologiques
Jérémy Dupont évolue depuis plus de dix ans dans l’industrie. Son parcours s’est construit autour de l’automatisme et des systèmes industriels, avant de s’élargir progressivement à la performance, à l’énergie, à l’innovation, à la recherche appliquée et à l’intelligence artificielle.
Des expériences dans différents environnements, notamment chez Airbus Helicopters, Sidel/Cermex puis SPIE Industrie, lui ont permis d’aborder des problématiques allant du fonctionnement des équipements jusqu’aux transformations plus larges des organisations industrielles.
Un même fil relie ces différentes étapes : partir de situations concrètes, comprendre les contraintes techniques et humaines, puis regarder ce que les technologies peuvent réellement apporter.
Un parcours dans l’industrie
Les premières expériences sont fortement liées à l’automatisme, au contrôle-commande, à l’électricité industrielle et au fonctionnement des équipements.
Cette culture technique reste présente dans les sujets abordés aujourd’hui. Dans l’industrie, une technologie ne peut pas être regardée indépendamment des installations existantes, des contraintes de production, de la qualité des données, des compétences disponibles ou des personnes qui utilisent quotidiennement les systèmes.
Au fil du parcours, les problématiques se sont élargies à la performance opérationnelle et énergétique, à la digitalisation, à l’innovation, à la transformation durable et à la R&D.
Industrie et recherche appliquée
Une partie de ce parcours s’est développée au contact de la recherche académique, lorsque certaines problématiques industrielles nécessitaient d’aller plus loin que les approches classiques d’ingénierie.
Plusieurs travaux ont été menés avec des équipes de recherche, notamment au CRAN, Centre de Recherche en Automatique de Nancy, et au Lab-STICC.
Les sujets étudiés ont notamment concerné l’automatique, la commande des systèmes, les jumeaux numériques, la maintenance, l’exploitation de la donnée et les interactions entre les personnes et les systèmes industriels.
Certains de ces travaux ont donné lieu à des publications scientifiques. D’autres activités de recherche et d’innovation ont également conduit à des travaux de propriété intellectuelle et au dépôt d’un brevet.
Ces expériences ont surtout permis de créer des passerelles entre les besoins industriels, l’ingénierie et les méthodes de la recherche.
Intelligence artificielle et industrie
L’intelligence artificielle constitue aujourd’hui une continuité naturelle de ces sujets.
Les réflexions portent notamment sur son intégration dans des environnements industriels existants, sur l’exploitation des connaissances techniques et sur les conditions nécessaires pour conserver la maîtrise des systèmes lorsqu’ils deviennent progressivement capables d’analyser, de proposer des décisions ou d’agir.
Ces évolutions posent des questions techniques, mais aussi humaines et organisationnelles : niveau d’autonomie accordé aux systèmes, compréhension des décisions, maintien des compétences, circulation des connaissances et place de l’humain dans les nouveaux modes de travail.
Make The Human Shift
Make The Human Shift est un espace indépendant consacré aux transformations technologiques, industrielles et organisationnelles.
Les articles publiés abordent notamment l’intelligence artificielle, l’industrie, l’énergie, l’innovation, la recherche, la performance, la décision et l’évolution du travail.
L’objectif est moins de suivre chaque nouveauté technologique que de prendre du recul sur ses conséquences concrètes : évolution des métiers, transformation des organisations, circulation des connaissances, nouveaux modes de décision et place croissante des systèmes numériques dans les entreprises.
Écriture
L’écriture prolonge ces réflexions sous une autre forme. Jérémy Dupont est également l’auteur de deux romans publiés sous l’univers Make The Human Shift.
L’Inertie
L’Inertie plonge dans le quotidien d’un site industriel confronté à la recherche permanente de performance, à la réduction des coûts et à une confiance croissante dans les indicateurs numériques.
À travers Claire, directrice d’une usine sidérurgique, le roman explore l’écart qui peut apparaître entre les tableaux de bord et la réalité physique d’un site industriel. Il aborde la tension entre logique financière et réalité technique, l’illusion de maîtrise apportée par le numérique, la solitude de la décision et la responsabilité de ceux qui doivent continuer à faire fonctionner les installations lorsque les modèles ne suffisent plus.
La fiction permet d’aborder ces questions sans chercher à en faire un essai ou une démonstration.
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Ce que je croyais tenir
Ce que je croyais tenir quitte le monde industriel pour s’intéresser davantage au temps, aux choix de vie et aux équilibres qui s’installent progressivement.
Mathieu est un homme sérieux. Il travaille, assume ses responsabilités et avance dans une vie construite autour de ce qui semble devoir être fait. Une rencontre ordinaire avec Julien, son voisin, commence pourtant à déplacer ce qui paraissait jusque-là acquis.
Le roman parle des hommes d’aujourd’hui, du temps consacré au travail et à ceux qui les entourent, mais aussi de ce qui peut être laissé de côté sans qu’une décision ait réellement été prise.
Quelques repères
Le parcours de Jérémy Dupont se situe aujourd’hui au croisement de plusieurs domaines : industrie, automatisme, performance opérationnelle et énergétique, transformation durable, innovation, recherche appliquée, digitalisation et intelligence artificielle.
Ces sujets correspondent aux différentes dimensions d’une même question : comment faire évoluer les systèmes industriels et les organisations sans perdre de vue la réalité du terrain, les technologies et les personnes qui les font fonctionner ?
Liens et références
Quelques ressources permettent de retrouver les articles, ouvrages et travaux mentionnés sur cette page.